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　　你是“差不多”先生嗎？
　　你是一個(gè)做事“差不多”的人呢？還是一個(gè)對(duì)自己要求嚴(yán)格，做事情盡自己最大努力，力求做到最好的“完美主義者”呢？
　　如果是前者，做任何事抱著“差不多就行了”的態(tài)度，那你的職業(yè)生涯估計(jì)也就是個(gè)“差不多”的狀態(tài)，不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　01
　　到年底了，部門要寫年度工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)將這個(gè)工作業(yè)務(wù)同時(shí)交給了同事A和同事B，讓他們每人寫一份工作報(bào)告。
　　同事A性別大大咧咧，做事馬馬虎虎，平時(shí)說(shuō)得最多的一句話就是“這個(gè)事情嘛，差不多就行了”。領(lǐng)導(dǎo)安排他寫一份年度工作總結(jié)，他說(shuō)“工作總結(jié)嘛，隨便寫寫就行了，每年都差不多”，結(jié)果就是他將去年工作總結(jié)里面的數(shù)據(jù)換成了今年的，其他內(nèi)容沒(méi)有一點(diǎn)變化，今年做得很多特色工作在總結(jié)報(bào)告中都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。今年與去年兩份工作總結(jié)對(duì)比一下，除了數(shù)據(jù)的變化，別的內(nèi)容一塵不變，我們部門內(nèi)部的人清楚今年具體做了哪些方面的工作，而其他部門的人看到這份工作總結(jié)后，會(huì)認(rèn)為我們今年與去年做的工作差不多，沒(méi)有開(kāi)展新項(xiàng)目，也沒(méi)有取得進(jìn)步。
　　同事B的工作總結(jié)則很全面，不僅將今年開(kāi)展的工作內(nèi)容在報(bào)告中一一體現(xiàn)了出來(lái)，而且還提出了今年工作中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題提出了具體的解決措施。在報(bào)告最后，還提出了下一年的工作計(jì)劃。不論是本部門還是其他部門的人在看過(guò)總結(jié)報(bào)告后，都能對(duì)我們今年開(kāi)展的工作說(shuō)出一二來(lái)。
　　“差不多”的做事態(tài)度，最終會(huì)毀了你的前途
　　02
　　同樣的工作，同事A在極短的時(shí)間內(nèi)就能完成，在我們佩服他的工作效率時(shí)，他總會(huì)說(shuō)“哦，那個(gè)嘛，做一做差不多就行了”。他這種“差不多”的做事態(tài)度，致使在工作中已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)多次大大小小的差錯(cuò)。有時(shí)候，“差不多”就會(huì)發(fā)生“差得多”的情況，從而鬧出笑話，出現(xiàn)原則性問(wèn)題。
　　之前，有一家公司向我們要一組數(shù)據(jù)，對(duì)方公司提供的表格模板以平方公里作為單位，而我們統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)習(xí)慣采用畝作為單位。同事A直接通過(guò)復(fù)制粘貼將數(shù)據(jù)從我們的表格粘貼到對(duì)方表格中，沒(méi)有進(jìn)行單位換算，以致于數(shù)據(jù)最后出現(xiàn)了天囊地別的差距，對(duì)對(duì)方公司造成了很大損失。
　　平時(shí)，我們單位經(jīng)常開(kāi)會(huì)，少則一周開(kāi)三、四次，多則有時(shí)一天也會(huì)開(kāi)幾次會(huì)。我們單位的會(huì)議通知方式是時(shí)行政辦公室以電話的形式向各個(gè)部門通知。有一次是A接聽(tīng)的電話，讓他通知我們部門領(lǐng)導(dǎo)下個(gè)星期一早晨在xxx辦公室開(kāi)會(huì)，由于會(huì)議比較重要，通知的人再三囑咐部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加。打電話的時(shí)間是星期五下午，那天下午部門領(lǐng)導(dǎo)正好有事外出不在辦公室，A沒(méi)有及時(shí)將會(huì)議通知轉(zhuǎn)達(dá)給部門領(lǐng)導(dǎo)，也沒(méi)有貼一個(gè)標(biāo)簽或者設(shè)置備忘提醒。部門領(lǐng)導(dǎo)星期一早晨沒(méi)有參會(huì)，被大領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥了。雖然最后部門領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有埋怨A，但是，他那一張鐵青的臉說(shuō)明了他的態(tài)度。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)對(duì)待工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格，精益求精的人，而A因?yàn)?ldquo;差不多”的工作態(tài)度屢屢犯錯(cuò)，可想而知A在部門領(lǐng)導(dǎo)的心目中的印象如何。
　　還有一次，我們要采購(gòu)一批新的設(shè)備，部門領(lǐng)導(dǎo)交給同事A負(fù)責(zé)，并且還多次讓他留心設(shè)備型號(hào)，A說(shuō)“設(shè)備型號(hào)都差不多，買回來(lái)都能用”，結(jié)果就是因?yàn)閹讉€(gè)數(shù)字的區(qū)別，設(shè)備型號(hào)不同，買回來(lái)的設(shè)備不能用，然后又是與經(jīng)銷商協(xié)調(diào)更換設(shè)備，造成了大量時(shí)間和運(yùn)費(fèi)的損失。
　　我們部門每周都要開(kāi)工作例會(huì)，部門辦公人員輪流向行政辦公室協(xié)調(diào)時(shí)間借會(huì)議室，有一次輪流到同事A安排會(huì)議室，結(jié)果他安排的會(huì)議時(shí)間與其他部門沖突。雖然工作例會(huì)不是很重要的會(huì)議，重新安排一次也不會(huì)造成多大影響。但是，因?yàn)榘才攀д`造成會(huì)議推遲，部門領(lǐng)導(dǎo)心里不爽，同事心里也不爽。雖然大家嘴上不說(shuō)，表情卻毫無(wú)保留的出賣了內(nèi)心的想法。
　　同事A處理過(guò)的工作，部門領(lǐng)導(dǎo)基本上還要跟在后面收拾爛攤子。其實(shí)很明顯，現(xiàn)在有重要的工作，或是要求細(xì)心處理的任務(wù)，部門領(lǐng)導(dǎo)基本不交給A做。至少?gòu)哪壳皝?lái)看，他將自己的職業(yè)生涯葬送在了“差不多”這條路上。
　　認(rèn)真負(fù)責(zé)的做事態(tài)度，最終會(huì)造就不一樣的你
　　03
　　同事B則截然相反，他對(duì)待工作很謹(jǐn)慎，考慮問(wèn)題也很全面，交給他的任務(wù)，他總是一而再再而三地檢查，確保無(wú)誤后才會(huì)交給部門領(lǐng)導(dǎo)審核。雖然他完成一項(xiàng)工作花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，但結(jié)果總會(huì)令人滿意。
　　之前，有一家外地的公司來(lái)我們這邊參觀學(xué)習(xí)，他負(fù)責(zé)與對(duì)方進(jìn)行溝通，最終交了一份漂亮的行程安排方案。方案里面包括了對(duì)方公司參加學(xué)習(xí)的人員名單、職位、來(lái)回的飛機(jī)航班，還根據(jù)對(duì)方停留時(shí)間的長(zhǎng)短，安排了每天參觀學(xué)習(xí)的地點(diǎn)和項(xiàng)目。除此之外，方案里面還具體細(xì)化到了參觀人員的住宿、吃飯這些方面。
　　同事B做的方案，采用流程圖的形式，別人一看就一目了然，內(nèi)容也很全面，將所有涉及的方方面面都牽扯到了。講真，驚艷了一把，成為后來(lái)我們做行程安排方案的模板。
　　04
　　你的“差不多”，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里。一次兩次“差不多”情有可原，但次數(shù)多了，因?yàn)?ldquo;差不多”而導(dǎo)致“差得多”出現(xiàn)的頻率高了，領(lǐng)導(dǎo)還放心將重要的工作交給你做嗎？漸漸地，你將會(huì)被邊緣化，做一些無(wú)關(guān)緊要的工作，甚至被“放空”，成為一個(gè)單位里所謂的“閑人”。同事A就是一個(gè)很好的例子。
　　你的踏實(shí)認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)看在眼里。每個(gè)上司都愿意將任務(wù)交給一個(gè)做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的人去執(zhí)行，因?yàn)闀?huì)省去很多麻煩，少去不必要的掃尾工作。如今，部門里面大大小小的事情，領(lǐng)導(dǎo)都放心交給同事B去做。
　　拒絕“差不多”
　　05
　　其實(shí)，從一個(gè)人平時(shí)的做事態(tài)度就能看出這個(gè)人的生活態(tài)度。做事情馬馬虎虎、“差不多”的人，在生活中也是一個(gè)習(xí)慣將就的人。而做事情認(rèn)真、細(xì)心的人在生活中也會(huì)追求精致。
　　工作上拒絕“差不多”，將每一份任務(wù)，不論是大是小，都認(rèn)認(rèn)真真地做好，是一份責(zé)任，也是一種工作態(tài)度。
　　生活里同樣拒絕“差不多”。生命有限，在有限的日子里，用心、認(rèn)真地度過(guò)每一天，將每一天都過(guò)得充實(shí)而滿足，是對(duì)生命的一種尊重?。▉?lái)源：簡(jiǎn)書　作者：盧拉）