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    防止賣菇難問(wèn)題首先要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息

    本網(wǎng)訊(記者 明旭影)香菇種植近兩年國(guó)內(nèi)發(fā)展很快,目前市場(chǎng)價(jià)格雖然不錯(cuò),但是等到大量香菇上市,估計(jì)價(jià)格會(huì)有所回落。所以,種植香菇應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)叵愎绞袌?chǎng)需求和生產(chǎn)量來(lái)決定是否可以再發(fā)展。國(guó)內(nèi)有很多主...

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-22 13:57

    利用時(shí)間、區(qū)域的不同,緩解香菇銷售壓力

    本網(wǎng)訊(記者 明旭影)香菇在春、秋兩季出菇高峰時(shí)常常出現(xiàn)賣菇難,但一進(jìn)入夏初,卻難見(jiàn)其蹤影。地區(qū)間消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買力水平的差異,常導(dǎo)致同一種菇品在不同地區(qū)的銷售狀況出現(xiàn)較大差別。要善于利用時(shí)間差、...

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-22 13:56

    社會(huì)化營(yíng)銷,我們犯的那些錯(cuò)誤

    前幾天,多看閱讀幫我把寫的一些有關(guān)社會(huì)化營(yíng)銷的博文,整理成一本電子書,起了一個(gè)煽動(dòng)性很強(qiáng)的名字,叫做《微勢(shì)力》。封面下

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-21 17:18

    軟文,必將成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的利劍

    中國(guó)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。因?yàn)槠髽I(yè)建站不是目的,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷才是關(guān)鍵。面對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)上鋪天蓋地的信息,

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-21 17:16

    淺談企業(yè)微博營(yíng)銷的四大主要方法

    從2010年微博剛剛進(jìn)入人們的視野,到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為最受歡迎的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)之一,微博自然也成為一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。像杜蕾斯

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-19 15:03

    微信營(yíng)銷:忌貪多求快 互動(dòng)最重要

    正式開(kāi)始之前,我得先說(shuō)句貌似裝逼的話:我所說(shuō)的,都是錯(cuò)的。這話其實(shí)非常實(shí)在。任何一種理論、一種觀點(diǎn),都有它成立的上下文

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-19 15:02

    模仿?tīng)I(yíng)銷不宜提倡

    一些經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)總會(huì)引起人們的興趣,如餐飲業(yè)的傳奇海底撈,引起了各界向其學(xué)習(xí)的熱潮,更有甚者去臥底學(xué)習(xí)。再如腦白金禮品

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-18 15:59

    不用營(yíng)銷技巧的營(yíng)銷

    在一次《營(yíng)業(yè)廳走動(dòng)式與顧問(wèn)式營(yíng)銷》的課間,一學(xué)員跟我這樣聊起,她說(shuō):林老師,我覺(jué)得您講的方法很好,走動(dòng)式營(yíng)銷和顧問(wèn)式營(yíng)

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-18 15:59

    關(guān)羽教你做生意

    從賣大棗到桃園兄弟到財(cái)神爺,關(guān)公被后世諸多生意人香火供奉,隔行如隔山,此山名曰細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)不知,望山跑死馬;隔行不隔理,

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-15 17:05

    成長(zhǎng)型企業(yè)的“五字”營(yíng)銷

    如今的時(shí)代是個(gè)大時(shí)代,有越來(lái)越多的大企業(yè),有越來(lái)越多的大品牌。品牌的集中、市場(chǎng)的集中、資源的集中已經(jīng)將“二八法則”演繹得淋漓盡致,80%的企業(yè)與品牌在爭(zhēng)奪有限的20%的市場(chǎng)。從區(qū)域品牌到全國(guó)品牌、從...

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-15 17:02

    營(yíng)銷決策與營(yíng)銷實(shí)務(wù)

    對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的定義是從市場(chǎng)和營(yíng)銷的整合和延伸開(kāi)始的,市場(chǎng)作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)單元,承載著消費(fèi)者、消費(fèi)需求、消費(fèi)理念和消費(fèi)

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-14 15:35

    管理加盟商的三條戒律

    近年來(lái),隨著連鎖加盟的盛行,眾多擴(kuò)張起來(lái)幾近瘋狂的連鎖企業(yè),逐漸暴露出管理不善的弊端。事實(shí)上,所有出問(wèn)題的連鎖加盟,其非常詳盡的門店標(biāo)準(zhǔn)化流程往往無(wú)法實(shí)施,究其原因,多數(shù)是在以下三個(gè)方面犯下典...

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-14 15:34

    病毒式激勵(lì)

    真正的激勵(lì)不是加薪和獎(jiǎng)金,而是讓激情像病毒一樣,把人人都變成傳染源,使得感動(dòng)無(wú)處不在。早前,一個(gè)集團(tuán)的老總跟我抱怨說(shuō):

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-13 16:44

    管理者的工具:承諾式管理

    管理者有一整套化戰(zhàn)略為行動(dòng)的工具,然而,如果執(zhí)行不力,重要工作無(wú)法完成,就只能眼看著大好商機(jī)白白溜走。要想克服執(zhí)行力障

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-13 16:43

    從強(qiáng)調(diào)賣點(diǎn)到強(qiáng)調(diào)價(jià)值

    一直以來(lái),我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都很注重強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的賣點(diǎn),強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)要考慮賣點(diǎn)是否突出,銷售產(chǎn)品時(shí)要重視賣點(diǎn)的推廣,導(dǎo)購(gòu)員推銷產(chǎn)品時(shí)第一時(shí)間要把產(chǎn)品的賣點(diǎn)重點(diǎn)介紹。賣點(diǎn)是產(chǎn)品區(qū)隔于其它競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的最...

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-12 15:23

    節(jié)日促銷的三大方法

    一、注意力促銷 整個(gè)世界將會(huì)展開(kāi)爭(zhēng)奪眼球的戰(zhàn)役,誰(shuí)能吸引更多的注意力,誰(shuí)就成為世界的主宰。為此企業(yè)在節(jié)日期間作促銷時(shí)必須

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-12 15:10

    掌握消費(fèi)者需求的六種方法

    近年來(lái),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以“渠道”為中心的營(yíng)銷模式,因遭遇消費(fèi)者理性化程度以及零售業(yè)集中度的提高,出現(xiàn)了深刻的危機(jī)。許多專家大聲疾呼:“最重要的事是理解消費(fèi)者”。   產(chǎn)品(服務(wù))的價(jià)值定位與消 費(fèi)者需...

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-11 15:47

    品牌不等于知名度

     太多的理論文章眼花繚亂地闡述著品牌的價(jià)值意義和符號(hào)的代表性。大多數(shù)研究者為了迎合企業(yè)的夢(mèng)想,過(guò)分夸大了品牌所追求的可能性。而事實(shí)上,對(duì)品牌的追求是把雙刃劍,它有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入一個(gè)進(jìn)退維谷的...

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-11 15:46

    中小企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品策略

    大多中小企業(yè)剛剛起家之時(shí),靠“一招鮮,吃遍天”贏得了在市場(chǎng)立足的機(jī)會(huì)。但我們發(fā)現(xiàn),眾多的中小企業(yè)因?yàn)楦鱾€(gè)方面的原因很快退出了歷史的舞臺(tái)。其中的原因,有很大一部分是因?yàn)楫a(chǎn)品策略失誤。中小企業(yè)的發(fā)...

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-08 17:41

    人才管理切勿六重六輕

    一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛(ài)偏愛(ài),待遇從優(yōu)解決,而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上,只注重發(fā)揮外來(lái)人才的作用,不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性,在有意無(wú)意之中冷落了本單位原有的人才,久而久之...

    發(fā)布時(shí)間:2013-03-08 17:40

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