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     一部美食紀錄片，近期再次火遍了全中國。
    而在該節(jié)目開播后兩小時內(nèi)，據(jù)悉天貓的手機端就迅速集聚了200萬之多的用戶，他們?nèi)滩蛔∶朗车恼T惑，興奮地搜索著相關食材，邊看電視邊下訂單，生怕錯過購買時機。
    繼2012年《舌尖上的中國》（以下簡稱《舌尖1》）掀起美食熱潮后，這部由央視親手制作的紀錄片于2014年4月起再一次像炸開了鍋——《舌尖上的中國》第二季（以下簡稱《舌尖2》）首播第一集，即開播第一周，超過了所有同檔期熱門節(jié)目不說，畫面中那些娓娓呈現(xiàn)的西藏蜂蜜、浙江跳跳魚、貴州稻花魚等地方名吃，幾乎一夜間變成了吃貨們追捧的熱銷品，尤其天貓上的相關網(wǎng)店，交易量出奇地爆增。
    猶太經(jīng)濟學家威廉·立格遜曾說過：“一切都是可以靠借的，借資金、借人才、借技術、借智慧。這個世界已經(jīng)準備好了一切你所需要的資源，你所要做的僅僅是把它們收集起來，運用智慧把它們有機結(jié)合起來。”
    巧妙地“借勢”，對于營銷的作用更是以四兩撥千斤。
   《舌尖2》帶動的網(wǎng)上銷售，其實是各大美食電商早已有備而來的借力——借助一檔熱播節(jié)目迅速“上位”，短時間內(nèi)達成強勁的銷售力。
    這一獨特的商業(yè)現(xiàn)象，如今已讓企業(yè)快速懂得如何借勢更討巧、更有效。換言之，“利用流行或是大熱的載體、渠道、甚至是話題來捆綁自己的品牌，從而獲得水漲船高的效果。”廣州凌雁管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人林岳對《中外管理》說。
    “舌尖”背后的借勢者
    營銷的關鍵在于，在合適的時間、合適的地點，做合適的事情。
    讓《舌尖2》總導演陳曉卿始料未及的是，就在該紀錄片2014年4月18日晚正式開播、而守候在電視前的吃貨們“邊看邊咽口水”之際，一場圍繞“舌尖”的營銷攻勢早已快速鋪開了。
    沒錯！借勢必須對熱點事件保持高度敏感，并做到快速響應、快速執(zhí)行。相比2012年《舌尖1》日播的頻率，《舌尖2》周播的慢節(jié)奏盡管給了借勢者充分展示“十八般武藝”的空間，但要想在短時間內(nèi)獲得經(jīng)濟效應，緊跟勢頭仍是必須的。
    根據(jù)《中外管理》記者觀察，《舌尖2》第一集開播當晚，快速跟進的天貓食品便將“舌尖上的中國”頁面同步搬了上去，紀錄片中那些從林芝野生蜂蜜到四川煙熏香腸再到三門灣小海鮮等輾轉(zhuǎn)切換的中國美食，均能在頁面中一一找到。
    而“看到一半就下單買下幾百元的東西”，也成為網(wǎng)上吃貨們津津樂道的分享信息。作為《舌尖2》獨家合作電商的天貓食品，據(jù)悉早在該節(jié)目制作期間就已搶占先機，首發(fā)每期節(jié)目中的美食食材。雖然該片總導演陳曉卿不承認這是商業(yè)合作，但一周內(nèi)飆升的600萬吃貨數(shù)量所形成的龐大購買力，已直接將天貓食品推向了銷售高峰——僅前兩天內(nèi)的訂單中，《舌尖2》第一集中所呈現(xiàn)的雪山魚醬就賣出了618件，西藏林芝的野生蜂蜜銷售記錄更是創(chuàng)下了驚人的1583件。這幾乎勝過以往任何形式的促銷。
    在一個熱點事件爆發(fā)的時候，不為時間、地域所限，“快準狠”出擊，使得電商在第一時間將用戶的熱情直接轉(zhuǎn)化為對商品的購買力。借對勢，是借勢營銷的關鍵點之一，正如林岳所說：“在草根經(jīng)濟和體驗經(jīng)濟的雙重推動下，《舌尖2》成就了電商要借的最佳的勢。”
    但是，借勢營銷絕不僅僅是短期效應，即短時間內(nèi)形成爆發(fā)式銷售，若缺乏著眼于未來的長線營銷機制，再有效的營銷活動也是一錘子買賣。“借勢上位之后，一定要有后續(xù)的動作和措施來保持用戶的黏性，并形成口碑的二次傳播、甚至多次傳播。”林岳說。